- AMD slaví 50.let (založena 1.5.1969)
– Jaké byly? Co se povedlo a nepovedlo a jaké vlastně je AMD?
Společnost AMD dnes slaví kulaté narozeniny. Založena byla 1.5.1969 a dá se říci, že nyní se vrátila ke svému původnímu stylu a narozeniny oslaví velmi pravděpodobně vůbec nejlepším rokem ve své historii. Její pozice na trhu je vskutku jedinečná. Prakticky nikde jinde se nesetkáte s tím, že by jedna malá společnost dokázala dlouhodobě alespoň produktově konkurovat ne jednomu, ale rovnou dvěma monopolně se chovajícím větším konkurentům a několikrát v historii je porazit (alespoň technologicky a produktově). Historie společnosti AMD je dlouhá a pestrá:
)
Bohužel, zakladatel firmy a dlouholetý šéf Jerry Sanders, si nevybral dobrého nástupce. Po jeho odchodu do důchodu v roce 2002, převzal firmu Hector Ruiz. Zprvu vše vypadalo dobře. V roce 2003 se AMD technologicky spojilo s IBM a na svět se dostaly vynikající Athlon FX procesory, které byly nástupcem skvělých prvních Athlonů z předchozích let. V roce 2006 pak udělal Hector Cruiz jediné chytřejší rozhodnutí své vlády, a to odkup grafické společnosti ATI. Bohužel způsob, jak to udělal, a hlavně kolik to AMD stálo (trojnásobné předražení), to už bylo jen dalším z mnoha zásadních selhání, které Cruiz a jeho vedení AMD způsobil. Legendárně stupidním rozhodnutím, byl odprodej mobilní grafické divize ATI do rukou Qualcommu. V té době mělo ATI jednoznačný technologický náskok v této oblasti a bylo prakticky bez konkurence, čehož Qualcomm dokonale využil. Mobilní grafiky ATI Radeon se tak staly známými ADRENO v ARM platformách, ano těmi, na kterých dnes Qualcomm vydělává miliardy dolarů. A vedení AMD mu tehdy mobilní divizi ATI prodalo za směšných 65 milionů dolarů. Kde by asi AMD bylo, pokud by k tomu odprodeji nedošlo, radši ani nespekulovat. Jedno z nejhorších manažerských rozhodnutí na technologickém poli všech dob. Bohužel u AMD zdaleka ne jediné.
AMD spolu s grafickou divizí ATI Radeon sice dokázalo přijít s mnoha klíčovými technologickými novinkami, které změnily trh a prosadily se (GDDR5, HBM, Eyefinity, DisplayPort, HBM, API Mantle (alias VULKAN) atd.) ovšem prakticky vše zůstalo ze strany AMD zdaleka ne plně využito marketingově díky zásadním manažerským selháním vedení firmy. Tu v roce 2008 převzal Dirk Mayer a začalo se s dalším šetřením a úsporami, které měly negativní vliv na spoustu věcí. Firmy se navíc soustředila na výkonově slabší produkty a konkrétně APU, které jako první na trh také dodala. Dobrý produkt, ale nemůžete na něm postavit budoucnost celé firmy, což byla strategie, kterou AMD razilo ještě usilovněji za vedení Roryho Reada od roku 2011. Firma sice měla velmi dobré APU a SoC produkty (takže ovládla svět herních konzolí), ale vývoj výkonných CPU a GPU pro PC a datacentra byl upozaděn a ořezán na kost. A podle toho vypadala nabídka a příjmy společnosti v dalších letech. Na APU a SoC se zkrátka vydělá mnohem méně, než na klasických CPU a GPU, přičemž z hlediska vývoje samotné architektury a technologie je to přeci jedno a obojí je stejně nákladné a náročné. Naštěstí se v roce 2014 začaly uvnitř firmy obracet věci k lepšímu.
)
Tedy ne na trhu samotném, protože zejména od roku 2014 do nedávna jsme jako zákazníci na trhu pociťovali důsledek chybných rozhodnutí předchozího vedení AMD, manažerských selhání atd. Produkty, které normálně měly být ve vývoji a od roku 2014 a dál na trhu, tak nebyly, protože AMD šetřilo. Grafickou divizi v roce 2014 bývalé vedení AMD prakticky zrušilo a stavěla se od znova. A to díky novému, stávajícímu vedení AMD v čele s Lisou Su. Ta pomalu, ale jistě dokázala udělat ve firmě pořádek. Znovu byl nastartován vývoj velkých procesorů a GPU, ale pochopitelně firma nebyla finančně ve stavu, aby si mohla vyskakovat, a tak roku 2015 a 2016 byly ve znamená přežívání a slibů, že bude lépe. AMD stále dokázalo zejména na poli APU a na grafickém poli dodat na trh produkty, které byly v mnoha ohledech lepší a prakticky vždy o kus výhodnější, než produkty konkurence. Ale už neměla žádné zdroje na propagaci a marketing. Každopádně na rozdíl od mnoha jiných, jejichž sliby byly plané, Lisa Su a její team sliby nejen dodržel, ale dokonce překonal. V roce 2017 jsme se dočkali přelomových procesorů RYZEN, které znamenaly zemětřesení na trhu s CPU a pokračují v tom dosud. AMD se vrátilo dokonce na pozici výrobce nejvýkonnějšího procesoru světa. Procesorová divize byla z pochopitelných důvodů upřednostňována, a tak na grafickou divizi se dostalo později.
Přesto Radeon divize dokázala dostat na trh mnoho zajímavých modelů, kdy dokonce stále překonává konkurenci v mnoha směrech (zejména výhodností). AMD má také první a stále jedinou 7nm grafickou kartu na trhu, čímž dala jasně najevo, že je zpět. To hlavní ale teprve přijde v podobě Radeon NAVI. První samostatnou architekturou a generací kompletně vzniklou za stávajícího vedení.
AMD očekává, že letošní rok bude co do finančních výsledků zdaleka nejlepším rokem za dlouhou dobu, pravděpodobně i nejlepším rokem vůbec. Kromě stávající silné produktové nabídky, tomu přispěje i nová 7nm generace procesorů RYZEN a 7nm grafik NAVI, které firma v druhé polovině roku uvede na trh a technologicky nebude mít ani konkurenci.
- AMD je důležité pro nás všechny a celý trh …
Mnozí stále nechápou, v jak unikátní, složité a zároveň zajímavé pozici se AMD nachází. Je to jediná firma na světě, která má jak supervýkonné x86 procesory, tak supervýkonná velká GPU. Ani Intel (jen CPU a iGPU), ani NVIDIA (jen GPU) nemají obojí. Přesto je to AMD, které z finančního hlediska nelze dnes za konkurenci Intelu a do značné míry ani NV, považovat. Těžko budete hledat ve světě v různých oborech srovnatelnou situaci, kdy firma, jejíž rozpočet je zlomkem rozpočtu konkurentů, dokáže uvést na trh v mnoha ohledech lepší produkty. AMD je však na tohle zvyklé. Jeho hlavní síla je zkrátka v efektivitě fungování. Na vývoj svých procesorů a grafik musí vynaložit stejné úsilí jako konkurence, přestože na to má zlomek zdrojů. A zvládne to. Jsem si prakticky jistý, že pokud byste vyhlásili soutěž a zadali AMD, Intelu a NVIDIA vyvinout a na trh uvést procesor a grafiku a dali jim na to 100 milionů, tak AMD to zvládne, zatímco Intel i NVIDIA řeknou, že se to nedá za ty prachy udělat.
AMD proti Intelu a NVIDIA prohraje až v jedné věci. A to jsou marketingové peníze. Jednoduše konkurence utrácí na marketing a tzv. „podporu“ (čti uplácení OEM výrobců), obrovské peníze, které AMD prostě nemá. Na trhu tak dávno nerozhoduje to, který produkt je skutečně lepší a pro zákazníky výhodnější, ale to, kolik dostanou zaplaceno OEM výrobci, aby je zákazníkům vůbec nabídli. Zkrátka až na poli marketingu a prodejů AMD narazí na realitu své finanční velikosti. Přesto mnozí považují za normální, že firma s desetinovým rozpočtem proti Intelu a polovičním proti NVIDIA, dokáže na trh uvést výkonnější, efektivnější a výhodnější procesory současně s výkonnou a výhodnou grafickou kartou.
A jaké je vlastně AMD?
- Jaké je AMD?
Protože osobně jsem v profesionálním i osobním kontaktu s lidmi a společnostmi AMD i s Intelem a NVIDIA téměř od samého založení mého webu, tedy nějakých 13 let, mohu mluvit i z vlastní zkušenosti, zejména pokud jde o přístup firem, který je velmi rozdílný. Jak k zákazníkům, tak k partnerům, novinářům atd. AMD vždy byl vidět hlavně zájem o technologie, slušný produkt za slušné peníze (tedy poměr cena/výkon byl a je u něj vždy důležitý) a ke všem se chová jako k partnerům. To Intel, ten byl vždy jasně nad věcí. Vědom si své dominantní pozice, ale vždy tam byly jasné znaky korporátního chování velkého molocha, kde zájem o technologii a zájem o business byl zcela vyrovnaný. V přímém kontrastu toho byla vždy NVIDIA, její přístup byl vždy takový, že technologie hlavně kupovala a sbírala od jiných (3Dfx a spoustu dalších). Přístup k zákazníkům a partnerům nikdy nebyl ideální, prakticky vždy je to ve stylu: „řekneme vám, co budete kupovat, a hlavně nepřemýšlejte nad tím, co říkáme“. NVIDIA klade zdaleka největší důraz na marketing a neštítí se v něm prakticky ničeho. Zjistila totiž, že je to prostě výhodnější. Místo investování do vývoje lepších a výhodnější grafik, NVIDIA radši ty peníze vrazí do marketingu a podpory prodeje. A tak i když konkurenční AMD dokázala udělat lepší a pro zákazníky výhodnější karty, NVIDIA těch svých, horších a méně výhodných prodává více. I několikrát více. Protože prostě přístup firem je zcela rozdílný a na spoustu zákazníků marketing funguje (jinak by ho nikdo nedělal kdyby nefungoval ;) ). .
Je to velmi zajímavé v praxi a z první ruky sledovat dlouhodobě, jak moc se přístup těchto tří firem v mnoha věcech zásadně liší. A to i pokud jde o spolupráci a zejména přijímání kritiky. AMD a Intel si kritiku vyslechnou a nikdy jsem s nimi nemusel řešit, že by jim vadilo, jak o nich píši. Ano, mají připomínky, ale vždy jednají férově a vědí, že jsem férový k nim ačkoliv je ve všem automaticky nechválím, a pochopitelně by rádi abych psal jen o pozitivních věcech :). Nicméně drtivá většina lidí z těch firem si cenila prostě objektivity a vyváženého přístupu více než lezení do zadku. Obě firmy jsou však na rovinu naprostý opak NVIDIA, kde kritika, která je zejména v posledních letech chování firmy oprávněná, se absolutně nenosí. Je prakticky nepřípustná, jedno zda jste objektivní a vyvážení jako k ostatním. Prostě podle NV jste ****, urazí vás, pomlouvají vás a jak profesionální, tak osobní přístup NVIDIA je naprosto otřesný a zhoršil se opravdu výrazně za poslední roky. Ale jak jsem v posledních letech zjistil na akcích po světě, kde jsem se mohl setkat s předními světovými IT novináři a youtubery, není to jen můj problém a mé pozorování. Stejné problémy má prakticky každý, kdo je jako DDWorld.cz skutečně nezaujatý, objektivní a nezávislý a nevyhýbá se tématům jen proto, že se pravda někomu nelíbí nebo ho nudí a obtěžuje.
Každopádně za posledních 13 let jsem poznal spoustu lidí ze všech tří firem, a nezdráhám se říci, že přístup AMD je zdaleka nejsympatičtější, hlavně proto, že je pro nás zákazníky nejvýhodnější :). Samozřejmě to samo ještě automaticky neznamená, že konkurence nedokáže na trh dodat také zajímavé a někdy i výhodné produkty, proto zkrátka nelze brát při hodnocení produktů v potaz logo, které je na nich, protože prostě produkt neudělá automaticky lepší/horší apod. Ale je v zájmu nás všech, aby se AMD dařilo, protože to, jak vypadá situace a trh bez konkurence, to jsme zažili na poli jak procesorů, tak grafik, a není to hezké. Zpomalení vývoje, vysoké ceny atd. Není to o tom, že máme AMD za všechno chválit a kupovat ho v každém případě, jde o to, že ho máme brát v potaz, přestože marketingově nemůže s konkurencí soupeřit, a máme objektivně připomínat souvislosti a pozici, ve které je. Jde o to že díky AMD máme konečně srovnání, máme výběr (někde a někdy) a hlavně je tu někdo další, který může jít trochu jinou cestou, kdy cesta jednoho dominantního výrobce narazí na překážku, tak s ním nemusíme narazit všichni.
Ale je to divné, že tak moc věcí závisí na tak malé firmě. Přesto v současnosti jsme všichni docela optimističtí, že současná zajímavá situaci nám tentokrát chvíli vydrží. Bez přehánění je AMD ve zdaleka nejlepší kondici v historii s nejlepším výhledem. A to proto, že se vrátilo k tomu stylu, v jakém jej vedl její zakladatel před rokem 2002. Efektivní přístup, využití těch minimálních zdrojů k maximálnímu výsledku, důraz na technologie a technologický posun a nikoliv marketing. Důraz na spokojeného zákazníka, který je pro AMD partnerem, nikoliv jen ovcí k oškubání. Ano, cílem firmy je vydělat, ale je spousta firem jako AMD, u kterých to není jediný cíl, kterému je vše za každou cenu podřízeno. Nezapomínejme, že firmy jsou tvořeny a řízeny lidmi a lidi jsou různí. Nemůžeme tedy všechny lidi a všechny firmy házet do jednoho pytle. AMD v tuto chvíli jde v tom stylu, ve kterém bylo kdysi založeno a fungovalo mnoho let. Prošlo si potížemi, ale byly překonány, a i díky těm potížím jsme se hodně naučili a dozvěděli.
)
Někteří si asi řeknou, že jsem nemusel v dnešním článku zmiňovat ty přešlapy a problémy AMD, ale já si myslím, že musel. Protože bez nich bychom si asi neuvědomili, v jaké pozici AMD je, jaký obrovský kus efektivní práce se za ní skrývá a jak není normální a prakticky v žádné jiné oblasti IT trhu nenajdeme nic podobného. A nemůžem bárt pozici a současnou situaci AMD a trhu za samozřejmost. Ale doufejme, že to vydrží, protože bohužel to nevypadá, že by měl někdo další zájem dělat procesory a klasické grafiky, pokud by to AMD vzdalo. To naštěstí evidentně nehrozí. AMD aktuálně oznámilo slušné hospodářské výsledky za Q1 2019 a samozřejmě velmi slušný výhled. Potvrdilo také start prodejů nových 7nm procesorů v polovině roku a uvedení nových 7nm grafik NAVI v Q3 2019, což vzhledem k nabídce konkurence bude znamenat další posilování AMD a alespoň v ohledu nabídky produktů konkurenční prostředí. Bohužel pokud jde o marketing, tak několik miliard dolarů, které by byly třeba na srovnání kroku s konkurenci, jen tak nevykouzlíte. A AMD zjevně nemá žádný zájem dělat marketing tak jako konkurence, což je vlastně i dobře. Nepotřebujeme další rozvoj ve stylu prezentace „alternativních faktů“ a agresivního marketingu apod.
Pro trh a nás všechny AMD není důležité jen pokud jde o nabídku produktů, ale také mnohé technologie a optimalizace všechno možného. Bez AMD bychom extra platili za mnoho věcí, či mnoho věcí, včetně PC i konzolové platformy jako takové, by zdaleka nebylo tam kde je, počínaje API DX12, VULKAN, přes FreeSync/Adaptive Sync, GDDR a HBM paměti (obojí je z velké části dílem AMD), složených APU, vícejádrových procesorů a tak dále a tak dále. AMD nadále bude utvářet i do značné míry podobu nadcházející generace počítačů, kde se pravděpodobně dočkáme složených multičipových procesorů, grafik a velkých SoC. Nevíme přesně, co přinese budoucnost, ostatně když si představíme, jak moc se IT svět změnil za těch 50 let, co je AMD na světě, neopovažuji se ani hádat, jak bude vypadat třeba za dalších 50 let. Doufejme, že bude stejně zajímavý jako dnes a budeme u toho :).
| AUTOR: Jan "DD" Stach |
|---|
| Radši dělám věci pomaleji a pořádně, než rychle a špatně. |
| Komentáře |
|
| ||||||
| ||||||
| ||||||
| ||||||
| ||||||
| ||||||
| ||||||
| ||||||
| ||||||
| ||||||
| ||||||
| ||||||
| ||||||
| ||||||
| ||||||
